Introdução:
Elementos da tela principal; abrir um projeto pronto

Exploração de um projeto pronto:
Os vários modos de exibição: Gráfico de Gantt, Calendário, Diagrama de rede, Gantt de controle, Uso da tarefa, Gráfico de recursos, Planilha de recursos, Uso do recurso;
As Tabelas: Tabelas de recursos e Tabelas de tarefas;
Criação de linha de base (Baseline);

Revisão teórica sobre Gerenciamento de Projetos:
Glossário;
O que é gerenciamento de projetos?;
Processos dentro do gerenciamento de projetos;
O triângulo do projeto;
Visão geral de Modelo para o Gerenciamento de Projetos;
Ciclo de vida de um projeto;
Fases: Definição, planejamento, Execução, Controle e Finalização; Tarefas; Recursos; EDT;
Inter-relacionamentos;
Antecipação ou Defasagem;
Restrições;
PERT;
CPM;
Cronograma;
Superalocação;
Análise de Valor Agregado.

Preparação de um projeto:
Por onde começo?;
Qual o objetivo geral?;
Premissas do projeto;
Definição de objetivos;
Negociação;
Aprovação do projeto

Criação de projeto novo:
Criar projeto novo;
Informações sobre o projeto;
Resumo do projeto;
Salvar projeto;
Calendário do projeto;
Definir etapas com seus marcos;
Definir tarefas resumo;
Inserir tarefas;
Inserir tarefas de resumo

Hierarquização e inter-relacionamento das tarefas:
Criação da EDT;
Definir tarefas de resumo e subtarefas;
Inserir etapas no projeto;
Criar vínculos;
Inter-relacionamento das tarefas;
Tipos de relacionamentos e retardo;
Dependência entre tarefas

Análises e ajustes do projeto:
Análise PERT x CPM;
Análise de PERT;
O Caminho Crítico;
Análise do Diagrama de Rede;
Mudar relação entre tarefas;
Caminho Crítico e a Folga;
Ajustar dependências;
Tipos de restrição;
Mudança nas restrições de tarefas;
Custos.